العودة   الموقع العالمي للاقتصاد الإسلامي .. نحو طرح أصيل .. لتميز دائـــم > منتدى الموقع العالمي للاقتصاد الإسلامي > The Islamic Economics Global Department- for English and French Reading

نسيت كلمة السر
 

The Islamic Economics Global Department- for English and French Reading In this section we will put a news, research and studies are useful and diverse.

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 07-25-2011, 03:55 PM
محمد محمود حوسو محمد محمود حوسو غير متصل
عضو مـشارك
 
تاريخ التسجيل: Jun 2010
المشاركات: 11
افتراضي التفرقة بين كلمة المسؤولية، وممارسة السلطة والمسائلة والمحاسبة عنها من منظور وضعي وإسلامي


من المعادلة أدناه ، يمكن استنتاج أن Accountability تشمل روح المصطلحات الأخرى في المعادلة التالية : .
Accountability = Responsibility * Authority * Capabilities
(المساءلة والمحاسبة )المسؤولية : هي فطرة موجودة في أي شخص حي يمارس حياته . وقد قررت الشريعة الإسلامية مبدأ المسؤولية الشاملة في المجتمع الإسلامي وحملت كل فرد فيه مجموعة من المسؤوليات التي تتفق وموقعه وقدراته، وذلك في الدنيا والآخرة. والمسئولية هي تحمل تبعة أمر ما .
.
responsibility - a form of trustworthiness; the trait of being answerable to someone for something or being responsible for one's conduct; "he holds a position of great responsibility" المسؤولية -- نموذج للجدارة بالثقة ، وسمة من كونها مسئولة عن شيء ما لشخص أو كونك مسئولا عن سلوك واحد "؛ يشغل مناصب مسؤولية كبيرة"
responsibleness responsibleness
character , fibre , fiber - the inherent complex of attributes that determines a persons moral and ethical actions and reactions; "education has for its object the formation of character"- Herbert Spenceraccountability , answerability , answerableness - responsibility to someone or for some activity المساءلة ، answerability ، answerableness -- المسؤولية لشخص أو لبعض الأنشطة
dependability , dependableness , reliability , reliableness - the quality of being dependable or reliable الاعتمادية ، التبعية ، الاعتمادية ، reliableness -- نوعية يجري الاعتماد عليها أو موثوق بها
irresponsibility , irresponsibleness - a form of untrustworthiness; the trait of lacking a sense of responsibility and not feeling accountable for your actions اللامسؤولية ، irresponsibleness -- شكلا من أشكال الخيانة ، وتفتقر إلى سمة من الشعور بالمسؤولية وعدم شعور المسؤولية عن أفعالك
فعن عبد الله بن عمر بن الخطاب رضي الله عنهما قال : سمعت الرسول صلى الله عليه وسلم يقول : " كلكم راعٍ وكلكم مسؤولٌ عن رعيته؛ الإمام راعٍ ومسؤولٌ عن رعيته، والرجل راعٍ في أهله وهو مسؤولٌ عن رعيته، والمرأة راعية في بيت زوجها ومسؤولة عن رعيتها، والخادم راعٍ في مال سيده ومسؤولٌ عن رعيته، وكلكم راعٍ ومسؤولٌ عن رعيته."
فالحاكم هو صاحب الولاية العامة على شؤون الناس عامة، المكلف منهم بتطبيق شرع الله وتنفيذ أحكامه والالتزام بها، والحرص على تحقيق مصالحهم جميعاً بحفظ حقوقهم، وتأمين حاجاتهم، والعمل على حفظ أمن الدولة واستقرارها، سواء على الصعيد الداخلي أو الصعيد الخارجي. وقد حذر الإسلام الحاكم من أي تقصير في القيام بمسؤولياته هذه، وبين لنا الرسول صلى الله عليه وسلم في هذا الحديث أن كل عامل مؤتمن على العمل الذي يقوم به، ومطالب بحسن إدارته والسعي في تحقيق صلاحه فقال الرسول صلى الله عليه وسلم :"إنً الله يُحب إذا عًمِل أحدكم عملاً أن يتقنه" بالإضافة إلى تقديم النصح والتوجيه لكل ما من شأنه أن يمس مصلحة العمل، وأي إهمال أو تقصير للعامل في أمانته وإخلاصه في العمل يستوجب المساءلة والمحاسبة في الدنيا والآخرة. ولذلك فأي عمل يسبب لك السعادة أو الشقاء أنت المسئول عنه لان الله خلق لك العقل ، وأعطاك حرية الاختيار فإما أن تكون شاكرا وإما كفورا . أن مفتاح سعادتك هو قدرتك على تحمل مسؤوليتك الح. فكلما زادت مسئوليتك كلمازادت القوة والسلطة والاحترام الذي تتلقاه. وكلما توليت مسئوليات أكثر، كلما كنت أكثر تحكما وكنت أكثر حرية، لأن لديك حريةأن تتخذ قراراتك بنفسك. أسعد الناس في العالم هم الذين يشعرون براحة تجاه أنفسهم وتلك هي الصفة التيتتولد تلقائيا مع تقبل المسئولية الكاملة عن كل جزيئة في إدارة حياتك والحصول على الإحساس بالتحكم في مفردات حياتك.
أضواء على طريقالمسؤولية :
- 1 المسؤوليات معرفة : اعرف تفاصيل المسؤولية لتعرف ماذا يراد منك؟ .. واعرف أهميّتها حتى تتفاعل معها وتسعى لتحقيقها .
2
- كن مشغولاً بما أنتعنه مسئول" ، فمن اشتغل بغير المهم ضيّع الأهم .. فليس في الحياة متّسع للهوامشوالقشور والتوافه من الأمور .
- 3
الروتين والرتابة يقتلان روح المسؤولية .. حاول أن تجدد في أسلوب التعامل مع مسؤولياتك ولا تجمد على حالة معينة ، فالركودوالتقليد الأعمى ، يحـولان المسؤوليات إلى أعباء لا يطيق الكاهل حملها .
4
- لاتؤجِّل المسؤوليات لأنّها تتراكم وبالتالي فقد تهمل لصعوبة القيام بها . ففيالحديث : "إيّاك والتسويف فإنّه بحر يغرق فيه الهلكى" .
5
- تعاط مع المسؤوليةبروح منفتحة وكأنّك أنت الذي أخذتها على نفسك حتى تتمكّن من انجازها على أحسن وجه .. أحبب المسؤولية يتحسن إنتاجك .
6
- المسؤولية إثراء لأبعاد الشخصية .. فبقدرما تأخذ المسؤولية من وقتك وجهدك تعطيك عقلاً أنضج ، وقدرة على التحمل أكبر ،وتجربة أغنى ، ومعرفة أوسع .
7
- الكسل والضجر عدوان لدودان للمسؤولية "إيّاكوالكسل والضّجر ، فمن كسل لم يؤد حقّاً ، ومن ضجر لم يصبر على حق" .. الكسل خمولوفتور في الهمة ، والضجر ملل وسأم وتبرم وانصراف عن القيام بالمسؤولية .
8
- الروح الجماعية في انجاز المسؤوليات تساعد على التخفيف من ثقلها ، وعلى الإبداع فيانجازها ، وعلى الشعور بالمسؤولية في تحقيق مهام مشتركة تقرب الأهداف البعيدة .
9
- قراءة كتاب الله المجيد والأحاديث الشريفة الصحيحة التي توافق كتاب اللهأفضل مجال للتثقيف بالمسؤوليات .. ما هي ؟ وكيف يجب أن نعمل بها ؟ وكيف نتحمّلمتاعبها
بصدر رحب ؟ وكيف تتبين نتائجها الحاضرة والمسـتقبلة ؟ فلا بدّ للشابوالفتاة المسلمين من الرجوع إلى هذين المرجعين الكبيرين ليزدادا معرفة بمسؤولياتهما .
نتائج الالتزام بالمسؤولية :
إنّ العمل بأيّة مسؤولية والقيام بمهامها علىأكمل وجه سيؤدِّي إلى واحدة أو أكثر من النتائج التالية :
1
- إنّ الأخذ بمبدأالمسؤولية يفتح باب الحرِّيّة بطريقة منظمة لا تعدِّي فيها ولا ظلم ، وبالتالي فإنمن شأن المسؤوليات أن تغلق الباب بوجه الفوضى والانحراف واللاّنظام .
2
- كماأن من طبيعة المسؤولية الإسلامية أنها تفتح الآفاق واسعة على مجالات الخير كلّه ،فليس هناك حد محدود للاستزادة من الخير في المسؤوليات كلّها .
3
- المسؤوليةتوجه نشاط الإنسان وتجعله ذا موقف وإرادة وتقرير للمصير ، أي أنّ الإنسان المسئوليتحول بتحمله لأعباء المسؤولية إلى إنسان هادف لا ينطلق ولا يتحرّك إلاّ نحو هدفمرصود .
4
- كما تهدف المسؤولية إلى إحداث حالة من التطابق بين الأفكار وبينالسلوك ، فما يحمله الشاب المسلم أو الفتاة المسلمة من نظرة أو رؤية عن أيّةمسـؤولية يتبلور ويتجسد من خلال ما تفرضه تلك المسـؤولية من التزامات ، يهب الشابأو الفتاة للقيام بها كما ينبغي ، فلا تناقض ولا ازدواجية .
5
- المسؤوليةالإسلامية لا هويّة جغرافية لها ، فمساحتها العالم كلّه ، صحيح أنّ الأقربين أولىبالمعروف لكنّنا مسئولون عن الإصلاح في الأرض كلّها ، ولو اقتصرت المسؤولية علىحدود الوطن والأمّة لما شهدنا انتشار الإسلام في بقاع الأرض وأرجاء الدنيا .
6
- إنّ المسؤولية ، بما تفرض من روح الالتزام ، تقلص وتحجم دوائر الانحراف والجريمةوالتهاون والخيانة والذلّة وكل أشكال السقوط والتواكل والكسل والتبعية ، فالإنسانالمسئول يراعي متطلبات دوره في حركته في الحياة فينضبط وينتظم من خلالها .
7
- المسؤولية في الإسلام تخلق حالة من الانسجام بين إرادة الله تبارك وتعالى وبينإرادة العبد المسلم ، فلا تكون هناك إرادتان ، إنّما هي إرادة واحدة .. الله يطلبوالعبد يستجيب ويمتثل ، أي أنّه يمضي إرادة الله ويحققها في الأرض ، مما يقدم صورةناصعة عن كونه خليفة صالحاً : (إنّما كان قول المؤمنين إذا دعوا إلى الله ورسولهليحكم بينهم أن يقولوا سمعنا وأطعنا وأولئك هم المفلحون )(45) .
8
- النماذجالإيجابية الناهضـة بمسـؤولياتها على ما يرام تعمل كأدوات محرضة أو محفزة علىالاحتذاء والتأسي من قبل المتقاعسين أو المتنصلين أو المتساقطين أو المتخففين منأعبائها .. فما دام بوسع الشاب الآخر أو الفتاة الأخرى القيام بهذه المسؤولية أوتلك فإنّ بإمكاني النهوض بها أنا الآخر .
9
- إن منظومة المسؤوليات ـ الإسلاميةـ تتكفل بإصلاح الحياة وتغيير ما فسد منها من أفكار وعواطف وعلاقات ومواقف وأخلاقولا يكون ذلك إلاّ من خلال الفرد المسئول والمجتمع المسئول .
10
- وبقدر تحملأعباء المسؤولية في الدنيا تتحدّد مستويات الثواب والعقاب في الآخرة ، فهي أشبه شيءبالسعي السنوي للتلميذ في المدرسة ، الأمر الذي يجعل إمكانية الحصول على مزيد منالثواب مفتوحة لكل راغب في ازدياد .
مما سبق أعلاه، نرى أن المسؤولية في القطاع الوظيفي هي قيام الموظف بعمل ما خطط له من قبل المشرفين عليه ، وإنشاء البيانات المالية الكافية والتي يجب أن يتوافر فيها الصفات التالية حتى تكون صادقة ومعبرة ويمكن الاعتماد عليها، وأي استثناء للقيام بالواجب يخلق على المسئول المسائلة Accountability . لان الهدف النهائي هو المساعدة في اتخاذ القرارات المناسبة لكل المستفيدين من البيانات المالية . وقد حدد مجلس المعايير الأمريكي الخصائص النوعية العامة في البيانات المالية والخاصة في قسمين كما هي أدناه
الخصائص العامة هي :
1- إمكانية الاعتماد Reliability
2- صدق المعلومات في تمثيل الظواهر Represential faithfulness
3- الموضوعية Objectivity
4- الحياد Neutrality

أما الخصائص النوعية الخاصة فهي :

الخصائص الرئيسيةPrimary Qualities
الخصائص الثانوية Secondary Qualities
1- الملائمة Relevance
2- الملائمة في التوقيتTime liness
3- الملائمة والقدرة على التنبؤ
Predictive Value
4-ملائمة المعلومات لإمكانية التحقق من التوقعات
Feedback Value
1- القابلية للمقارنةComparability
2- الثبات Consistency

Authority :
Authority is the right or power assigned to an executive or a manager in order to achieve certain organizational objectives., "Authority is the principle at the root of Organization and so important that it is impossible to conceive of an Organization at all unless some person or persons are in a position to require action of others."
Definitions of Responsibility
According to Davis, "Responsibility is an obligation of individual to perform assigned duties to the best of his ability under the direction of his executive leader.". "Responsibility is the obligation of a subordinate to perform the duty as required by his superior".
McFarland defines responsibility as "the duties and activities assigned to a position or an executive".
Characteristics of Responsibility
1. The essence of responsibility is the obligation of a subordinate to perform the duty assigned.
2. It always originates from the superior-subordinate relationship.
3. Normally, responsibility moves upwards, whereas authority flows downwards.
4. Responsibility is in the form of a continuing obligation.
5. Responsibility cannot be delegated.
6. The person accepting responsibility is accountable for the performance of assigned duties.
7. It is hard to conceive responsibility without authority.
Authority
Authority is the right or power assigned to an executive or a manager in order to achieve certain organizational objectives.
A manager will not be able to function efficiently without proper authority. Authority is the genesis of organizational framework. It is an essential accompaniment of the job of management. Without authority, a manager ceases to be a manager, because he cannot get his policies carried out through others. Authority is one of the founding stones of formal and informal organizations. An Organization cannot survive without authority. It indicates the right and power of making decisions, giving orders and instructions to subordinates. Authority is delegated from above but must be accepted from below i.e. by the subordinates. In other words, authority flows downwards.
Definitions of Authority
According to Henri Fayol, "Authority is the right to give orders and the power to exact obedience."
According to Mooney and Reily, "Authority is the principle at the root of Organization and so important that it is impossible to conceive of an Organization at all unless some person or persons are in a position to require action of others."
Accountability
Every employee/manager is accountable for the job assigned to him. He is supposed to complete the job as per the expectations and inform his superior accordingly. Accountability is the liability created for the use of authority. It is the answerability for performance of the assigned duties.
Definition of Accountability
What do we mean by accountability?
Accountability arises from the citizens’ “right to know.” It imposes a duty on public officials to be accountable to citizens for raising public monies and how they are spent.

§ Accountability is also the foundation of Federal government financial reporting

§ Federal Accounting Standards Advisory Board (FASAB)’s standards are targeted at both:
internal users (management), and external users

According, to McFarland, "accountability is the obligation of an individual to report formally to his superior about the work he has done to discharge the responsibility."
When authority is delegated to a subordinate, the person is accountable to the superior for performance in relation to assigned duties. If the subordinate does a poor job, the superior cannot evade the responsibility by stating that poor performance is the fault of the subordinate. A superior is normally responsible for all actions of groups under his supervision even if there are several layers down in the hierarchy. Simply stated, accountability means that the subordinate should explain the factors responsible for non-performance or lack of performance.
Authority, Responsibility and Accountability are Inter-related
They need proper consideration while introducing delegation of authority within an Organization. In the process of delegation, the superior transfers his duties/responsibilities to his subordinate and also give necessary authority for performing the responsibilities assigned. At the same time, the superior is accountable for the performance of his subordinate.

Differentiate responsibility authority and accountability?

These two words are RESPONSIBILITY and ACCOUNTABILITY.
These two words are often used interchangeably, however, they are NOT interchangeable. Let me explain:
Responsibility can be, and often is, shared. Many people are responsible to you in your NWM business - Your sponsor, the rest of your upline, the people in your organization as it begins to develop, and, of course, your company, just to name a few.
Accountability, on the other hand, CANNOT be shared. We often hear the term "shared responsibility", but there is no such thing as "shared accountability". Some would call that term an oxymoron. One could define accountability as the "ultimate responsibility"
. In a summary distinction, "responsibility" focuses for the most part upon all of the elements of duty up to the point of decision, and "accountability" focuses for the most part upon all of the elements of duty after the decision is made.\
I prefer this:
Responsibility is about ownership of an endeavor, e.g., a project, a problem, an assignment.
Accountability is being held to the consequences of the outcome of the effort, i.e., to the outcome of the project, the solution of the problem, or the fulfillment of the assignment.
Yes this is true but the AUTHORITY was left out.
What we are talking about here are the roles of what is known in the business world as RACI matrix charting.
RACI stands for R= Responsible, A = Authority, C = Collaborate and I = Inform.
I know, I know so many will tell you that the A means Accountability but that is not true it has been totally misunderstood by many.
In the charting process WHO performs a task or duty is deemed the "R" person(s) or those RESPONSIBLE. There can be 1, 2, 3 or more BUT Caution, having too many can result in NO one knowing "who is doing WHAT".
The "A" or Authority is the person who is "In charge" or Authorized to see that the process and its defined duties are in fact carried out. There can be but ONE (1) person of Authority. ONE President, One GOD, one Boss (not, too many chiefs and too few Indians)
The "C" or Collaborative people involved are ones who are stakeholders and need to be CONFERRED with prior to the tasks being performed. I suppose Collaborative or Conferred could be Synonymous.
Lastly the "I" or Informed persons are those who are given information, data or results of the duties and tasks after or possibly during completion.
BUT there is one other point to which we must identify and assign, and that is the ACCOUNTABILITY of people in the process.
You see ALL involved are Accountable for their individual assignments no matter what they might be; Responsible, Authoritative, Collaborative or Informed, ALL are Accountable in order for the process to be done as designed.
Think of it this way, I am Responsible for how I drive. A policeman is the Authority of the LAW as designated to him to uphold. But both of us are ACCOUNTABLE for our duty, mine obeying the law and the officers for Upholding it. Please do not confuse the Accountability, Authority and Responsibility of any process like so many others have. It only leads to greater confusion and less improvement to whatever we do together.
"You can delegate anything you would like, but you can never delegate the accountability for results." - Art of Scalability1
In my opinion, this means that with regards to scalability, if you are designing and managing an organization for growth it is crucial that the lines of not only responsibility are clear but also that the lines of accountability are clear. The phrase, "The buck stops here," springs to mind. Wherever the buck stops is where the accountability starts; a point often looked over by the delegators of responsibility.


رد مع اقتباس
إضافة رد

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا يمكنك اضافة مرفقات
لا يمكنك تعديل مشاركاتك

BB code متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


جميع الأوقات بتوقيت GMT +4. الساعة الآن 11:59 AM.


Powered by vBulletin Version 3.8.3
Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.

جميع الآراء المطروحة بالمنتدى لاتعبر بالضرورة عن رأي أصحاب ومالكي الموقع