العودة   الموقع العالمي للاقتصاد الإسلامي .. نحو طرح أصيل .. لتميز دائـــم > منتدى الموقع العالمي للاقتصاد الإسلامي > قسم ( الرسومات البيانية والجداول والصور التوضيحية المتعلقة بالمال )

نسيت كلمة السر
 

قسم ( الرسومات البيانية والجداول والصور التوضيحية المتعلقة بالمال ) سيتم وضع مؤشرات ورسومات وجداول وخرائط ومشجرات تبين وتسهل للقارئ كل أمر يتعلق بالمال من ناحية شرعية أو وضعية .

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 04-23-2009, 03:03 AM
M.wahiba M.wahiba غير متصل
عضو خـبـيـر
 
تاريخ التسجيل: Mar 2009
المشاركات: 320
Thumbs up مخطط أصحاب المصالح

ما هو مخطط أصحاب المصالح؟ الوصف

بعد القيام بعملية تحليل اصحاب المصالح أو أثنائها, فمن المفيد دائما تصنيف أصحاب المصالح المتنوعين عن طريق رسم صور أبعد لما تكون عليه مجموعات أصحاب المصالح, وما هي المصالح التي تمثلها, وحجم النفوذ والقوى التي تمتلكها, وسواء كانوا يمثلون عوامل دعم أو إعاقة للمؤسسة كي تحقق أهدافها, أو الطرق التي يجب أن يتم التعامل معهم من خلالها . ويعد مخطط أصحاب المصالح بمثابة عملية ابتكار تلك الصور لتوضيح وضع أصحاب المصالح في المؤسسة.
ومن بين الطرق الشاملة التي يمكن استخدامها لتحليل أصحاب المصالح هي: وتساعد الرسوم البيانية للعوامل المؤثرة في تصور العلاقات الرسمية القائمة, وبشكل أكبر أهمية, العلاقات غير الرسمية, : مثل شبكات العمل. ويشار لتلك العلاقات بخط بياني موجه من الأسهم يربط صاحب المصلحة مع نظيره. ويتم الإشارة إلى العلاقات الرسمية وغير الرسمية باستخدام أنواع مختلفة من الأسهم.
ومن الأمثلة الموضحة لتلك المخططات, ما يسمى - مصفوفة الديناميكية والسلطة. ويصنف هذا المخطط أصحاب المصالح وفقا للسلطة المملوكة من قبلهم, والديناميكية الخاصة بموقفهم. ويمكن استخدام مخطط الديناميكية والسلطة للتحقق إذا كان ضروريا تركيز الجهود السياسية المبذولة أثناء تطوير استراتيجيات جديدة.
· ويعد أصحاب المصالح المتضمنين في المجموعة (أ) و(ب) أسهل في التعامل معهم.
· ويمثل أصحاب المصالح المتضمنين في المجموعة (ج) أهمية خاصة, وذلك بسبب نفوذهم. ومع ذلك, تعد ديناميكيتهم منخفضة, ولذلك يمكن التبوء بموقفهم, كما يمكن تحقيق توقعاتهم بصورة سهلة نسبيا.
يجب توجيه أغلب الانتباه الإداري لأصحاب المصالح المتضمنين في المجموعة (د), ويرجع ذلك لنفوذهم وصعوبة التنبؤ بموقفهم. ويمكن التعامل معهم أحيانا عن طريق اختبار وتجربة استراتيجيات جديدة معهم قبل اتخاذ القرارات النهائية.
ومن الأمثلة الأخرى, - مصفوفة المصلحة والسلطة. ويقوم هذا المخطط بتصنيف أصحاب المصالح فيما يتعلق بالسلطة التي يتمتعون بها, والحد الذي يظهرون من خلاله اهتمامهم باستراتيجيات المؤسسة. ويمكن استخدام مخطط المصلحة والسلطة لتوضيح نوع العلاقة التي يجب أن تكون بين المؤسسة والمجموعات.
· ويتطلب أصحاب المصالح المتضمنين في المجموعة (أ) قدرا قليلا من المجهود والمراقبة.
· ويجب إبقاء أصحاب المصالح المتضمنين في المجموعة (ب) على إطلاع دائم فيمكن أن يمثلوا أهمية للتأثير على أصحاب المصالح الأكثر سلطة.
· أما بالنسبة لأصحاب المصالح المتضمنين في المجموعة (ج), فهم يمثلوا قدرا كبيرا من السلطة, ولكن يعد مستوى اهتمامهم باستراتيجيات المؤسسة منخفضا. فبشكل عام, قد يتفاعلوا بصورة سلبية نسبيا, ولكن قد تبرز أهميتهم كنتيجة لأحداث معينة, ويتنقلوا للمجموعة (د) فيما يخص ذلك الأمر. فيجب إرضائهم بشكل دائم.
ويتمتع أصحاب المصالح في المجموعة (د) بالسلطة واهتمامهم باستراتيجيات المؤسسة. ويجب أخذ موافقة هؤلاء الأشخاص المهمين على الاستراتيجيات على محمل من الأهمية في تقييم الاستراتيجيات الجديدة.

ومن النماذج الأكثر حداثة لمخطط أصحاب المصالح هي نموذج الضرورية والشرعية والسلطة الموضح من قبل ميشال ، ايجل و وود 1997 ، 1999. ويضع هذا النموذج مخططا لسلوك أصحاب المصالح ويصنفهم إلى سبعة أنواع, حيث تعتمد على ائتلاف ثلاث خصائص, وهم كما يلي:
· سلطة صاحب المصلحة للتأثير على المؤسسة.
· شرعية وصحة علاقة صاحب المصلحة وأعماله مع المؤسسة, من حيث الرغبة, والملائمة, والتوافق.
· ضرورة المتطلبات التي يضعها ويحددها صاحب المصلحة للمؤسسة, من حيث أهميتها, وحساسية الوقت وأهميته بالنسبة لصاحب المصلحة.
ولأصحاب المصالح الذين يتمتعون بخاصيتين من الخصائص الثلاث (رقم 1 و2 و3 الموضحين في الصورة), يتم تسميتهم بأصحاب المصالح الكامنين. ويتم تصنيفهم من الباطن بصورة أشمل على أنهم أصحاب المصالح الساكنين, أو الذين يتصرفون وفقا لما يتراءى لهم دون قيد أو شرط, أو كثيري المطالب.

وأصحاب المصالح الذين يتمتعون بخاصيتين من الخصائص الثلاث (رقم 4 و5 و6) يتم تسميتهم بأصحاب المصالح المتوقعين. ويتم تصنيفهم من الباطن بصورة أشمل على أنهم أصحاب المصالح المهيمنين, أو الخطرين, أو التابعين.
أما بالنسبة لأصحاب المصالح الذين يتسمون بالخصائص الثلاث, فيتم تسميتهم بأصحاب المصالح الحاسمين.
ولاحظ أنه يجب على إدارة المؤسسة أن تقيم وضع كل صاحب مصلحة. ويعد نفاذ البصيرة الذي تتمتع به الإدارة هو ما سوف يحدد الطريقة التي سوف تتعامل بها المؤسسة مع أصحاب المصالح بشكل أساسي.
الصور المرفقة
نوع الملف: gif picture_stakeholder_mapping_power_dynamism_matrix.gif‏ (4.3 كيلوبايت, المشاهدات 46)
نوع الملف: gif picture_stakeholder_mapping_power_interest_matrix.gif‏ (3.9 كيلوبايت, المشاهدات 30)
نوع الملف: gif picture_stakeholder_mapping_power_legitimacy_urgency.gif‏ (4.5 كيلوبايت, المشاهدات 23)
رد مع اقتباس
  #2  
قديم 06-18-2011, 12:19 AM
محاسن الظاهر محاسن الظاهر غير متصل
سفيرة الموقع
 
تاريخ التسجيل: Feb 2010
الدولة: الأردن
المشاركات: 1,482
افتراضي

__________________
____________


مامن عظمة إلا وبها مسحة من الجفون !


رد مع اقتباس
إضافة رد

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا يمكنك اضافة مرفقات
لا يمكنك تعديل مشاركاتك

BB code متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
أصحاب الجرائم والمساجين ودعم الاقتصاد الإسلامي admin قسم ( المناقشات الفكرية في الأمور الاقتصادية الإسلامية ) 1 06-24-2012 11:22 AM
جدول المواريث (مخطط بياني لمعظم أحكام المواريث الفقهية) د. عبد القادر جعفر قسم ( قضايا الميراث ، الزكاة ، الوقف ) 8 07-20-2010 05:54 PM
ما هي الانجازات العلمية التي يخرجها أصحاب الكفاءات في نظرك ؟ admin قسم ( لقاءات صريحة مع أحد أعضاء منتدى الموقع ) 4 05-08-2010 09:24 PM
مناقشة مخطط لأطروحة دكتوراه/ مؤشرات أسعار الأسهم الإسلامية في الأسواق العالمية د. رانية العلاونة ( رحمها الله ) قسم مواعيد الرسائل العلمية في مجال الاقتصاد والبنوك الإسلامية 14 03-04-2009 10:57 PM
ندوة تدعو لدعم «الشباب» أصحاب المشروعات الصغيرة مادياً ومعنوياً د. رانية العلاونة ( رحمها الله ) قسم ( إبداء المشورة ودراسات الجدوى الاقتصادية لأصحاب المشروعات الصغيرة والمتوسطة ) 0 11-20-2008 09:41 AM


جميع الأوقات بتوقيت GMT +4. الساعة الآن 06:37 AM.


Powered by vBulletin Version 3.8.3
Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.

جميع الآراء المطروحة بالمنتدى لاتعبر بالضرورة عن رأي أصحاب ومالكي الموقع